明基集团董事长（宏碁 明基到底是什么关系）

宏碁 明基到底是什么关系

明基以前是宏基的代工工厂，后来逐步脱离宏基的控制，拥有了自己的品牌。应该说两家公司有竞争关系，但是据我所知他们的业务范围重叠的并不是很多。
两者没有任何直接关系。
宏碁概况
原本宏碁集团是从代工到品牌，经营多元化的事业，至2000年开始正式切割独立成「宏碁集团」、「明基电通集团」、「纬创集团」形成「泛宏碁集团」，施振荣形容「兄弟登山，各自努力」。
Acer其品牌在其总经理蒋凡·可兰奇担任欧洲区总经理期间笔记型电脑打败众多国际品牌，Acer跃身为欧洲第一大笔记型电脑品牌、世界第5大个人电脑品牌制造商。
Acer的由来
宏碁创立时，使用Multitech品牌十馀年之久，1987年，宏碁集团董事长施振荣独排众议，认为企业在长期发展中为了不同的使命与任务，应该修改不合时宜的名字而决定放弃「Multitech」这个价值两千万美元的品牌，施振荣发现这个名字字母太长很难记，而且容易与其他高科技公司产生重复商标的情形，於是决定重新设计新的品牌，誓言把这个品牌塑造为世界知名品牌。第一次变更中，商标左半部是一个「箭」的标志，代表冲力与速度，右半部是一颗闪亮的钻石，代表坚实与价值，这个商标使用了13年。
为了摆脱电脑硬体硬邦邦的形象，宏碁电脑使用13年之久的企业识别系统在2001年3月8日正式改为acer，其中英文字母大写的A改为英文小写的a，e以流缐型图像字体塑造宏碁在网路时代的全新形象。因为Acer商标给外界的印象多是有稜有角的硬体，为了符合网路时代全新形象，於是决定改为流缐型图像字体，再创网路时代新王国。 Acer这个名字当年运用电脑从四万多个名字中筛选，Acer源於拉丁字，代表鲜明的、活泼的、有洞察力的、敏锐的与有活力的，而Acer也源於ACE（王牌）的语根，代表著极优秀的人物，这些特质都是宏碁所追求的。
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明基BenQ成立于1984年，初期以电脑外设产品为业务重心，并逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。2001年12月，明基电通正式发表“BenQ”自有品牌，以“时尚产品网络化”为核心发展概念，涵盖液晶显示器、CRT显示器、等离子显示器、投影机、Digital Hub、光驱、刻录机、DVD光驱、数码相机、扫描仪、移动电话、宽带网络等多元化产品线。
明基BenQ 2002年营业额为30亿美金，拥有员工13,000名。身为IT产业的领导者，明基BenQ在产品研发、制造、销售及客户服务各方面均达全球化规模：于欧洲、美洲、亚太各国及中国大陆设有分公司，从事行销及客户服务等业务；在中国苏州、台湾、马来西亚槟城以及墨西哥墨西卡利则设有生产基地；在科技研发方面，明基BenQ拥有位于台北、桃园、新竹、苏州及美国圣地牙哥的研发中心，研发工程师2,000位以上，各项专利1,026个以上的。更多信息，请至www.BenQ.com.cn 浏览。
享受数字时代
对新世代消费者而言，他们所崇尚的数字生活，有着与以往截然不同的价值标准。他们是新兴行动派，追求创新，要求风格与品质，不再清楚划分工作与玩乐，心中渴望快乐、自由、简单，他们期望的，是一种可以让生活更有乐趣的数字科技产品。
BenQ了解这种期望，并全力朝这目标努力前进。
我们集合了在信息、数码显示、影像、数字媒体以及无线通讯的优势，创造出独具新意的网络时尚产品，让每个使用者在工作、休闲、学习与娱乐中，都能透过这些产品享受无尽的便利与乐趣。
能为消费者建立数字化的互享网络 (Enjoyment Network)是我们的愿景，BenQ期望透过整合化的网络时尚产品，让您轻松享受多元的数字生活。
拥有 BenQ，享受快乐科技。
领导创新
BenQ不断寻找崭新且贴近消费者的方案，以提供您富有价值的快乐生活
过去5年，BenQ每年提拔4%的营业额作为研发经费， 在2003 年年底前，我们将再投入8500万美元从事研发。在全球，我们拥有4个主要研发中心，包括美国加州的圣地亚哥研发中心、中国台湾新竹的前瞻技术中心、台北的数码时尚研发中心，以及中国苏州的软件研发中心，研发人员超过 2,000位。截至2003年年中，BenQ已获得 1,026 项以上的专利权，另外仍有1,300多项在审核阶段，而我们的集团企业，在显示器、通讯产品、电脑外设与关键零组件技术上也有亮丽的表现，成为BenQ发展网络时尚产品强有力的支持。
未来，我们将把研发重心放在光学、通讯与显示技术上，计划发展可保护视力与充分展现细腻画质的2毫秒反应时间显示器。另一方面，我们也致力于研发跨平台软件，让 BenQ 与其他厂商的产品能轻松整合。
BenQ成功地结合制造与新企业模式的优势，同时运用先进的光电、视讯、通讯、媒体、储存与影像的能力，让BenQ在发展数字产品与跨平台的软、硬件整合上，拥有傲人的成绩。同时，我们充分掌握市场脉动与全球趋势变迁，创造出符合时代潮流的产品设计与概念。
客户导向
BenQ在思考任何创新概念时，永远先以消费者需求为出发点，因为他们的需求才是产品开发的依据，而不是一味追求先进的技术。
捕捉数字时代的精神
为了提出更符合消费者需求的新产品概念，我们在台北成立了数码时尚研发中心，以国际主要市场作为研究范围，包括欧洲、亚太地区与美国等地，并与全球的事业伙伴合作，深入了解当地民情，为其量身订做适合他们需求的产品与服务。
此外，我们也持续与其他时尚产业交流，包括服装设计界、平面设计业、室内设计界等，以了解未来的生活潮流与时尚趋势，并作为开发新产品时的参考。
我们的独特想法，让我们成为与众不同的科技公司。
BenQ的承诺
在互享网络(Enjoyment Network)中，我们强调的快乐是自然发生的，就像小时候，我们可以自然开怀大笑，对任何事都能深深着迷，不会有太多顾忌。我们期待大家在使用BenQ产品时，也能体验这份自然的喜悦。
BenQ希望人们能充分享受网络时尚生活，所以我们致力于研发结合工作与玩乐的产品，消弭不同产品的隔阂。更重要的是，让每个人生活在没有系统整合问题，各样设备都能完美结合的数字环境。
为了实现这个承诺，BenQ团队将更专注于发展多元的技术、专业知识以及研发跨平台系统。这些努力都是为了让您能充分享受数字科技带来的乐趣。
互享网络(Enjoyment Network)，是BenQ对您的承诺。

宏基和明基以前是不是一家

二者有关系。
明基是由宏基董事长施振荣根据业务特点把宏基集团一分为三（宏碁、明基电通，纬创），其中的明基电通定位在数码业务。
从目前的状态看，宏基与明基相当于兄弟关系。宏基与明基签订了一份“互不侵犯”的君子协定，互不“侵占”对方的主打领域。
那么明基与老宏碁的关系相当于父子关系，与现宏碁相当于分家了的兄弟关系。

西门子手机被哪家收购了

继不久前获得国内手机市场内销许可证后，明基手机事业发展今日又迎来重大历史时刻。2005年6月8日，明基于北京正式宣布收购德国西门子全球手机业务，堪称历年来亚洲最大规模收购行动之一，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。据明基董事长李焜耀表示，此次明基与西门子结为合作伙伴，双方现有通讯人才、关键技术及品牌行销优势资源，可望得到最大程度的互补，推动BenQ跻身国际手机大厂之林。
据李焜耀进一步指出，在数字时代大融合的产业趋势下，未来公司必须拥有3C整合技术能力才能面对全球化竞争，而手机无疑是最具代表性的3C整合产品，为此明基决定在手机领域采取战略性行动。明基不但拥有高度组织弹性与生产效率，更拥有强大的消费性电子与多媒体3C技术研发实力，并且对于消费形态的变迁也能切实把握、洞烛先机；而西门子手机事业拥有超过二十年的国际管理经验、领先全球的通讯研发技术与人才，再加上其快速供应链与全球行销的实战平台，明基与西门子双方结合所产生的综效，将推动明基大幅提升技术与组织能力，并以移动通讯的核心专利技术（Essential IP）直接进入手机产业决赛圈。
另据西门子集团执行长Klaus Kleinfeld表示，本次并购案中西门子将以五千万欧元购入明基股权，双方将提供从交换机系统到手机终端（end-to-end）的完整解决方案，成为策略经营伙伴。西门子是全球范围内对手机研发投入最多、拥有最多专利数量的通讯公司之一，明基透过此次收购不仅可以取得BenQ-Siemens共同手机品牌的五年使用权，还将获得西门子在GSM、GPRS以及3G等领域内的领先的关键专利技术，迅速提升手机事业的核心技术竞争力。
“BenQ-Siemens”双品牌策略，还将进一步展现在区域市场营运综效上。目前，西门子在欧洲及拉丁美洲市场排名领先，其对于手机系统业者及行销渠道的掌握能力，将直接帮助BenQ在这些市场获得品牌知名度与销售业绩的提升。再结合BenQ目前在中国以及印度市场积累的品牌知名度、市场占有率，以及行销渠道所形成的规模经济，将可大幅扩张BenQ手机在全球市场的营销布局，譬如直接掌握主要的手机系统业客户，类似T-mobile、Orange、O2、Vodafone等。
就最新的统计数据来看，目前西门子全球手机市场占有率约为9%，合并后BenQ手机销售将超过5000万只，有望成为全球第四大手机品牌。未来透过双品牌经营推升知名度，BenQ还将再延续其品牌偏好度至其他产品线，带动诸如液晶显示器、Joybook笔记本电脑、投影机、数字随身听以及数码相机等多项产品的销售与成长。
合并后，明基手机事业部将成立经营决策小组，成员包括明基BenQ执行副总王文璨、原西门子手机事业执行长Mr. Clemens Joos（尤科盟）以及明基现任网通事业群总经理陈盛稳博士等。其总部设于德国慕尼黑，而中国台北将建成亚洲营运总部，与西门子位于北京的研发中心，共同负责亚洲地区的机种设计与行销业务。除了Mr. Joos加入以外，西门子手机主要的经营团队，包括行销业务、财务、产品规划设计与研发人员等等，都将随着事业体一并加入明基。
交易内容
自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另由西门子提供约计2亿5千万欧元现金与服务，投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动，以具体行动支持BenQ手机事业发展，并成为全球领导品牌。此外，西门子以五千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。
西门子授权明基使用Siemens品牌商标行销手机产品，由2005年10月1日起共计18个月，而BenQ-Siemens共同品牌手机使用权，始自2005年10月1日，为期5年。
这项交易预定2005年9月30日完成。

明基是哪国企业

台湾
明基公司简介
NEWS.SOHU.COM 2005年10月31日02:12
第一部分：BenQ的成长之路
新世纪的第一道曙光，开启了科技生活的无限可能。如何掌握21世纪科技工业新主流，成为科技产业急切思索的课题，而前瞻的洞见才是确保企业持续成长的关键。
明基电通创立于1984年；1986年以单色显示器、电源供应器、工程工作站为主力产品扎下根基。
1989年重新定位为电脑外设专业厂商，将明基推上茁壮期，1992至1996年之间即呈现爆发性的突破，营收成长高达九倍。
1993年明基慧眼独具“发现苏州”，投资成立苏州明基电脑有限公司，并以旗舰的姿态，吸引了大批上下游配套企业和其他IT厂家的到来，共同促成苏州这座新兴国际高科技重镇IT产业链的形成。
1994年，位居成长高峰期的明基，在众人迟疑的眼光中，跨足通讯领域，自行研发手机，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。
1997年明基开始开拓大陆市场；1998年，明基苏州科技园区奠基，中国在明基全球版图上的战略地位日益突显。
2001年12月，明基宣布自创新品牌BenQ，以“Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快乐科技)”为己任，打造数字时尚领导品牌。
2002年6月24日出版的美国《商业周刊(BusinessWeek)》，将明基BenQ评为“2002年全球前100大IT企业”的第十三位，并高居全球电脑及外设类企业的第六位。
2003年2月，国际知名财经类杂志《福布斯(Forbes)》以明基董事长李焜耀为封面人物，以长达4页的篇幅报道了明基自创立BenQ以来的品牌成长之路。
第二部分：研发、制造与行销实力
华人国际品牌的追梦之路=不断拓展广度与深度的研发技术+全球制造体系的资源优势+全方位的营销策略及服务支持
身为IT产业的领导者，BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模：于欧洲、美洲、亚太各国及中国大陆设有分公司，从事行销及客户服务；在马来西亚、墨西哥、中国苏州及台湾设有生产基地；拥有位于台北、桃园、新竹、苏州及美国加州的研发中心，拥有研发工程师2000位，各类专利近千项。2002年，BenQ年营业额达30亿美金，BenQ集团营收达54亿美金。
人才荟萃的研发中心
在中国大陆，明基建立了一支庞大的研发团队，分别对明基的通信产品、影像产品、光存储产品和视讯产品等提供最强大的研究发展和技术革新的支持，使明基的产品永远走在业界的前列。凭借强大的研发背景，本着本地研发、本地服务的精神，明基研发中心就近支持客户，以最敏锐的态势、最快捷的速度反应市场需求，与营销和制造共同组成攻克市场的合力。作为一支已经积累了相当深厚专业功力，思考精密、积极创新的精英团队，这里有良好的研发氛围、敬业的工作伙伴、丰富的知识资源和广阔的发展前景，群策群力把真善美的产品展现在用户的面前。
世界水准的制造基地
以中国作为全球品牌行销的根据地，制造与行销的相互依托，是BenQ拓展本土市场的一大优势。一个优秀品牌的背后，是世界级工厂的强大支持：明基中国制造总部占地60万平方米，拥有员工6000多名，不仅所有工厂均通过ISO-9001国际品质认证，还于1998年3月通过了ISO-14000环境认证。凭借年产400万台彩色显示器、800万只键盘、400万台扫描仪、2000万台光驱和500万支手机的能力，不仅成为中国制造高科技电脑产品的龙头工厂，同时也是明基集团全球四大生产基地中最重要的一个生产基地。集大公司的视野、全球化的思维和小公司的活力、创业家的精神于一身，2002年明基中国制造总部创造产值100亿元人民币，出口创汇近11亿人民币。
活力四射的营销团队
1997年，明基中国营销总部的前身——苏州明基电脑行销部成立，标志着明基开始开拓大陆市场。短短数年间，明基在大陆市场树立起强大的品牌影响力，成为光驱、键盘、显示器和扫描仪等电脑外设市场的重要品牌。现以苏州为核心，已建立起18家分公司和办事处，营销网络遍布全国各地；明基中国营销总部也从员工人数两三人发展到600多人的全国营销指挥中心，并培养了一大批的行销专家。秉承“平实务本，追求卓越，关怀社会”的企业文化，打造学习性组织，明基所拥有的人才队伍和他们的知识，构成了明基最核心的竞争力所在。
平均年龄只有24岁的明基中国营销团队，胸怀百年企业的品牌梦想，他们冲劲十足，具有无可限量的爆发力。为了培养他们对于感性行销、美与艺术的认知和感受，公司借鉴星巴克的形式，对内部环境进行了重新设计，期望通过宽松氛围的引入，激发员工右脑的思维活力，以进行创造性的感性行销。在明基，每位员工都深信这样一句话：“你的心胸有多宽广，你的舞台就有多宽广。”
第三部分：强大的产品线阵容
目前明基已成熟发展为四大事业群——视讯、数位媒体、影像存储和网络通讯，成功转型为电子通讯公司。从PC市场到在IA(资讯家电)与Wireless(无线通讯)领域积极卡位，明基以前瞻的眼光从容布局。在资讯及通讯的时代中，能依客户需求，开发整合电脑外设、光电产品、数位多媒体、无线通信、宽带网络等多元化技术才能竞争未来，可以预见，明基的产品策略拥有更宽广的竞争优势与发挥空间。
产品多元化的策略是明基BenQ成为领导品牌的重要因素，透过“WWW*COM”的概念，明基BenQ构筑了自己的新世纪版图：结合网络(Web)、无线(Wireless)、宽带(Wideband)、电脑外设(Computer Peripherals)、光电科技(Optronics)及多媒体产品(Multimedia)六大领域，展现明基BenQ专精各项科技并加以运用的核心思想，将成为明基BenQ持续成长的主要力量及未来发展的基础。
在中国大陆市场，以“享受快乐科技”为核心，在多元化产品策略的引导下，BenQ丰富的产品线不但可以互相支持，更打开无限的商机：
视讯产品：包括液晶显示器、CRT显示器等
数字媒体产品：包括Joybook、Joybee、投影机、等离子显示器、液晶电视等
影像存储产品：包括扫描仪、数码相机、光驱、刻录机、DVD、视听小精灵、盘片等
网络通信产品：包括无线网络等
BenQ产品还包括：Q-desk桌面系列、键盘、光电鼠标等
以多元的产品线、强大的整体实力构筑起品牌知名度和美誉度，以出众的产品品质和快乐的品牌理念赢得口碑，随着新品牌BenQ的推出，明基将进一步丰富和拓宽产品线，充分发挥整合优势。
转型后的明基深切体认，科技始终是人们生活的一部份，一旦高科技全面消费时代来临，握有自有品牌及通路优势的明基将在这场激烈的竞争场域中脱颖而出，以直接面对客户的经验，创造更人性的介面，为新世纪锤炼新梦想。在后PC时代的科技生活史上，明基电通以更远大的企图与宏观的视野，书写着新页。

德国西门子公司为什么会倒闭

德国西门子公司没有倒闭。不过由于公司效益问题，2018-2019年裁员数万人。

2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。

2013年，西门子发言人表示，作为公司60亿欧元（约合81亿美元）成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员1.5万人，其中德国占1/3。

2019年5月8日，德国工业集团西门子（Siemens）表示，将在分拆天然气和电力部门的重大调整中裁员约1万人，同时将创造新的增长领域。

扩展资料：

发展历程

1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens）在其发明的使用指针是来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。

公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子（Carl Wilhelm Siemens）在伦敦设立代表处。

1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。

公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（Arnold von Siemens）以及乔治·威廉·西门子（Georg Wilhelm von Siemens）。

1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司（Osram Lightbulb Company）。