戴尔服务器销售（我刚开始做戴尔服务器，谁能告诉我怎样找客户，怎么谈客户）
我刚开始做戴尔服务器，谁能告诉我怎样找客户，怎么谈客户
看看新手销售入门等书籍 再加上实战 你绝对行，我是戴尔笔记本销售。大家一起加油。
淄博谁家做惠普，浪潮，戴尔，IBM等品牌服务器做的最好急需，公司需要上服务器谢谢大家了
戴尔品牌服务器做的比较好。
服务器是计算机的一种，它比普通计算机运行更快、负载更高、价格更贵。服务器在网络中为其它客户机（如PC机、智能手机、ATM等终端甚至是火车系统等大型设备）提供计算或者应用服务。服务器具有高速的CPU运算能力、长时间的可靠运行、强大的I/O外部数据吞吐能力以及更好的扩展性。
根据服务器所提供的服务，一般来说服务器都具备承担响应服务请求、承担服务、保障服务的能力。服务器作为电子设备，其内部的结构十分的复杂，但与普通的计算机内部结构相差不大，如：cpu、硬盘、内存，系统、系统总线等。【感兴趣的话点击此处，了解一下】
关于服务器购买的选择，亿万克是一个不错的选择，2018年，研祥企业研发中心被认定为国家级企业技术中心，该荣誉对研祥集团旗下的亿万克不断在提高自主创新能力和提升自主创新水平具有重要意义，标志着亿万克的技术创新水平、核心竞争能力已经达到行业领先水平。
dell分销商服务器销售，卖个6万的服务器，毛利8000，销售拿毛利的10％，就是800，怎么这么
这个利润已经相当高了
正常6万的服务器，毛利在3000左右
你卖的什么型号和配置的戴尔服务器，发上来看一下
我刚开始做服务器销售，戴尔的，去哪些网站上找客户和渠道，真心求教
我发现你们戴尔是不是因为公司大了，所以大家都懒散了，因为皇帝管不着了？？？新人怎么都没人带的呢，也没有给旧客户资源，让一个新人如何去和市场上那些老鸟谈合作？？？
资源我就给不了你了，也不知道你们公司给你的模式是怎么样，但是我建议你可以通过百度搜索“XX地区 DIY 服务器经销商”，这些都是各地比较大的DIY经销商，你先加进去聊，有很多DIY的客户是有一点高端点的客户资源的，往往他们就需要IBM或者戴尔这些高端品牌的支持。他们更容易和你们聊，等你聊熟了，也熟悉该怎么做的时候，再尝试的把产品引进去。或者从侧面去找到他们的客户资源，去接触底层的客户，这些客户一般都比较分散，量也不大，但胜在客户群体数目众多，提货的资源不好。如果能得到你们的支持，那肯定是流口水答应的事。
最后就是多加QQ群，里面所有的经销商有意向无意向的都聊一下，有意向的作为重点培养客户，日后可以发展成真正的客户，无意向的作为你的信息资料来源，日后如果需要调查某一方面的信息，可以从他们身上或者大量的信息，再总结就好了。
我是做戴尔服务器渠道销售的 清问怎么找客户
IT是一个高强度的行业，戴尔在IT行业中更是以人才淘汰率高而著称。作为一名女性高级经理，赵奕松告诉你如何在戴尔中生存
坊间流传着几个版本的“IT四大火坑”之说。在最主流的版本中，戴尔、思科、甲骨文和Computer Associates榜上有名——它们都提供薪水不错的职位，但压力也惊人，以致很多人浅尝辄止，迅速离职，并把这些公司称作“火坑”。虽说是“火坑”，但每年还是有大批的优秀人才奋不顾身地跃入其中，赵奕松也是其中一员。她认为这很好理解，因为戴尔所提供的学习环境和提升空间是很多公司所不能比的。
直销压力
2000年从美国取得MBA学位回国之后，赵奕松进入了同样以直销闻名的贝塔斯曼。“直销是一种模式，它既可以卖书也可以卖电脑或者其它产品。”基于对直销模式的熟悉和了解，在赵奕松加入戴尔之后，可以将在贝塔斯曼获得的直销经验运用到戴尔针对小型客户的电脑直销上。
与大中型客户销售不同的是，赵奕松不可能跟每个买家当面交流，她所采用的方式是在平面媒体、网络媒体和楼宇液晶屏上投放广告；而潜在的买家则会通过服务电话与戴尔取得联系。这种一来一往的模式非常便于公司统计投入产出比：广告费用是投入，通过网上网下方式进行购买咨询的顾客和电脑成交量是产出。在戴尔，一切都用数字说话，那些说明业绩的数字给赵奕松带来了巨大的成就感，但给那些难以承受压力而离职的人带来的，无疑是让人沮丧的挫折感。作为一名年轻的职业女性，赵奕松负责着每年上亿元的市场经费，直接和销售额挂钩。尽管工作压力很大，她依然为自己促成了戴尔在消费者以及小型客户市场的高速增长而自豪。
戴尔的直销模式可以实时监控指标的完成情况。赵奕松说，“从上午的指标完成情况就可以预测一天的指标完成情况，也可以预测到一星期的指标完成情况。”在这样的高速运转机制下，甚至每半个小时就会有业绩数据反馈给赵奕松，让她随时反应并做出调整。这也是戴尔直销所体现的优势——没有库存、配置以及价格灵活多变。虽然很多竞争对手由于渠道压货严重而想学戴尔做直销，却不太成功，原因之一在于戴尔积累了大批直销人才，他们跟随并促进了这套直销体系的高效运转。
“真的会上瘾！”
像赵奕松这样可以胜任这份工作的人，每天的流程大约是这样：上午8:30到下午5:30在公司上班，参加一连串的会议，讨论各种数据和决策之间的关系，会议之间只休息5分钟。晚7:30回家，稍作休息后继续工作，处理200至300封邮件。与很多公司制定年计划不同，戴尔制定季度计划。赵奕松坦言，这样的工作流程对女性员工的体力是一个很大的挑战。“但是当我看到自己的工作直接影响到每天的、每周的销售额变化时，也是我最大的乐趣。真的会上瘾！”
赵奕松已经在戴尔厦门的总部度过了一年多的时间。“厦门的很多员工都是来自上海和北京等地，所以大多数人都是离开了亲戚朋友独自生活，大家工作娱乐都在一起，感觉亲密无间，像是又念了一次大学，交了很多好朋友。”在被外界称作“火坑”的地方，赵奕松却留下了很多快乐而温暖的回忆
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