联想收购ibm交易条件包括哪些（联想收购ibm pc符合哪些国际投资理论）

联想收购ibm pc符合哪些国际投资理论

联想，这个中国IT业巨头在本周宣布斥资12.5亿美元和19%的联想集团股份收购全球知名IT巨人IBM的个人电脑业务。短短的数分钟内，这个消息通过互联网传遍了世界。虽然此前已有联想就IBM欲出售个人电脑业务进行谈判的消息，但是，当这个消息传来的时候，人们还是受到了相当的冲击。
不过，股市却反而下挫，没有应期买单欢呼这次胜举。大部分分析师认为联想能否有能力整合IBM的个人电脑业务中的渠道、人力资源、跨文化知识管理等资源存在的疑问。而此前的华尔街日报上，就中航油亏损5亿美元的重大问题上，国际投资者普遍对中国企业的管理能力普遍存在着质疑。而联想只有一小部分业务来自于海外，其中大部分还是集中在东南亚国家。没有国外管理和国际市场打拼的经验。还有一个原因是，交易的一部分是以股权方式进行的。持有联想股票的人手中的股份被一定程度的稀释了。不过，也有分析师对此持乐观态度认为：短期内的股价下挫是可以了解的，就长期而言，股价最终还是会回升的。
联想在近年经历了一连串的事件，业绩不是太理想。最近又因在多元化的扩张中，在手机业务上产生了很大的亏损。联想需要收缩业务，集中精力打造具备核心竞争力的主营业务---个人电脑。从全球产业PC产业价值链来说，中国处在中下游。主要进行部件组装、外设生产及销售。关键的电脑部件如CPU、操作系统则需要从美国进口。早前，凭借中国廉价的劳动力，许多国外产商已经就近在中国设置工厂或委托外包生产。再加上个人电脑的组装生产，技术和资本的行业进入门坎很低。在人们消费力低的形势下，竞争十分激烈。联想要想增加业绩，将需要为每一单位的市场份额付出很大的成本。
IBM在个人电脑业务上，据说亏损已经很久了。另外在其他品牌如戴尔、HP的围追堵截下，要想提高业绩已经很难了。
在这样的情况下，IBM将个人电脑业务出售给了联想，将具备了不同寻常的意义。已经并非仅仅像惠普和康柏合并的那样，只是出于从节约成本的角度增加企业的核心竞争力。通过联想，IBM绕过了中国因为国家安全而对外国电脑及软件系统采购的限制。通过，联想的政府资源，IBM可以轻易的得到令其垂涎已久的中国政府的大批采购订单。而且，IBM还握有联想19%的股份，只要政府采购联想的设备是，意味着就有19%的是落入IBM的口袋的。这样，IBM买其个人电脑业务，不但优化了资产，还打开了中国庞大的市场。
联想，在早前曾经有过一场著名的柳倪之争，围绕着技工贸还是贸工技的问题。当时，这个问题反映了中国大部分IT企业的困境和寻求突破的努力。最终，贸工技成了主流。筑就了今天的联想集团，当然也成就了联想在中国PC市场的赫赫威名和实力。从这个基本战略上说，联想做技术研发是正常的，也是必然的。联想在打印机和主板的研发及大型计算机的研发成功都是这一战略的根本体现。不同寻常的是，它选择了IBM。早前宏基和三星都有收购国外业务失败最后放弃的经验，而联想在国际化上又不如上述这两个企业。因此成了人们心中的悬疑也是很正常的。两个企业都在各自的国家和市场取得了成功，企业文化自成一体。如何合并双方的包括人力资源在内的资源，将成了最大的挑战。
说起亚洲的IT产业，两个新兴而又相似的国家是中国和印度。中国已经形成了世界IT最大的市场，而印度正逐步成为软件代工的强国。中国的突破是以市场换技术开始的，大批的企业都是代理国外品牌开始的。从联想到四通都是从代理开始，然后逐渐开始自己组装自己的品牌。当然，主要是销售市场很发达。也因为这样，技术含量不高。所以，大批的后起之秀都开始模仿。再说因为关税壁垒的限制和便宜的人力资源，国外公司纷纷在中国境内设置工厂，这也在很大程度上为许多公司贴牌组装创造了基础。再说印度则因为和欧美同是英语国家，大批人才都是从欧美留学回来的，在文化上很容易与欧美公司的同行沟通。于是，形成了软件代工产业的国际竞争力。
中国有大批的企业因为没有技术，都在销售这块市场中恶性竞争。国家要想改变这一局面，就是重塑产业价值链。
其实，此前也有中国在开发PC关键技术的消息。但是，这是一个高技术和高管理水平的行业。没有深厚的技术储备，想要一下子研究出中国人自己的CPU等关键部件来，简直是不可能的。最直接的方式，就是购买一个国际研发中心，再注入中国的人力资源。但是，这又有了一个问题，现有的PC产业已经相当完善了，你要想让别人买你的CPU等部件，凭什么？凭价格，不可能的。开始的成本过高，再降价，简直是自寻死路。联想收购IBM以后，就不同了。大家都知道，IBM向来在产业链上以自成一体和完善著称。从研发到品牌，从生产到销售，简直无所不包。在国际IT研发市场上，专利向来是许多公司的护身符。现在，中国不但得到国际市场的市场份额、人力资源等，还有研发中心，品牌。最重要的是，中国拥有了个人电脑的丰厚的技术积累和专利。还有IBM先进的管理模式。国家再把这些东西分拆拿到相关研究机构和企业中，完全可以重塑一个IT个人电脑的产业链。一举扭转中国PC处境尴尬的处境。
因此，有理由对联想此次的并购持乐观态度。在高端服务器和软件系统上有IBM的帮助和合作。在个人电脑战略上有了丰厚的技术储备家底和全球市场。

联想并购ibm的条件是什么

　　联想正式宣布：完成对IBM 全球PC业务收购
　　专题：联想收购IBM全球PC业务
　　2005年5月1日（中国北京和纽约阿蒙克讯）— 联想集团有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）与IBM（NYSE：IBM）今天宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。
　　联想集团董事会主席杨元庆说：“这笔交易的完成对联想是一个历史性的事件，标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。新联想将致力于为客户提供最高品质、最具创新性的个人电脑产品及服务，为员工提供最佳的工作环境，同时也为我们的股东创造更大价值。”
　　联想集团首席执行官Stephen Ward说：“凭借公司在品牌、世界级规模和业内领先的高效率等各方面拥有的强大竞争实力，新联想已经成为全球PC领袖。联想拥有领先的产品研发与产品创新能力、经验丰富的管理团队以及遍布全球的分销网络。加上我们与IBM独特的合作联盟，赋予了新联想在全球市场上的强大竞争力。数周内，我们即将以新联想的名义推出全新的产品。”
　　新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌，为消费者和企业客户提供优质专业服务的能力，以及在中国这个全球增长最快的IT市场上已经建立的领导地位。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。
　　交易简介
　　根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为 12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。
　　IBM将录得大约10亿美元的税前收入。这笔收入将在IBM发布的 2005年第二季度财务报告中披露。
　　此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。
　　在2005年3月31日宣布的另一项交易中，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资。根据协议，联想将向这三家私人投资公司共发行价值3.5亿美元的可换股优先股，以及可用作认购联想股份的非上市认股权证。有关这项交易需要召开的股东大会将在2005年5月13日举行。
　　在获得香港联合交易所审批及联想股东投票通过后，IBM之最终交易代价预期将为约8亿美元现金及价值4.5亿美元的联想股份，此安排将按照目前建议的方案由联想向IBM回购股份达成。
　　联想管理团队与董事会组成
　　新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。杨元庆先生获任命为联想董事会主席，接替联想创始人柳传志先生，任命即时生效。柳传志先生获任命为董事会非执行董事。前 IBM 高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理Stephen Ward先生获任命为联想首席执行官及董事会董事，任命即时生效。
　　另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr. 先生及周伟焜先生（Henry Chow）进入联想董事会作没有投票权的观察员，任命即时生效。
　　在私人股权交易完成后，将有三位来自相关私人股权投资公司的代表加入董事会。
　　联想还宣布朱立南先生获任命为非执行董事，代替辞任董事会职务的曾茂朝先生。
　　协同效益与成本节约
　　是次收购较原计划提前成功完成，充份表明交易与整合过程进展顺利。客户服务与产品供应等将保持日常状态不会中断。
　　联想个人电脑的合并年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。Stephen Ward先生说：“我们希望从今天开始，就充分利用联想和IBM 个人电脑事业部在客户群、产品以及地域等方面的互补优势，发挥协同和整合效应。”
　　公司预期协同效应既来自于采购和营销成本优化，也包括在中长期，由新市场开拓及产品发布、生产制造优化和供应链整合所产生的协同效应。
　　IBM与联想将结成独特的营销与服务联盟，携手合作，共同向前，联想的个人电脑将通过IBM强大的遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商，而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。
　　全球运营
　　联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
　　公司主要的个人电脑生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有约达4，400个零售网点为客户提供服务。